一、組織管理的困惑
二、易知行組織優化思路
三、易知行組織優化流程：五步法
1、易知行組織診斷五星模型
2、基于價值鏈的部門職責梳理
組織設計應從公司業務價值鏈的分析入手，構建出公司的職能體系框架，在此基礎上進行職能分解及各組織單元的職責劃分
3、組織優化需要考慮以下四個核心問題
4、易知行組織優化成果
5、易知行組織優化價值
